01
論点を絞る
経営目標から逆算し、今判断すべきテーマと情報を明確にします。
REMOTE MANAGEMENT SUPPORT
経営会議を、
実行を動かす場へ。
全社戦略・中期経営計画・事業ポートフォリオの進捗を定期的に確認し、判断事項と次のアクションを接続します。常駐を必要としない局面から、経営変革の実行サイクルを整えます。
01 / VALUE
継続モニタリングで、変革の停滞を防ぐ。
計画と実績の差を定期的に確認し、継続審議や曖昧な宿題を減らします。会議を報告の場で終わらせず、判断と実行を前に進める運営へ変えます。
02
判断を記録する
決定事項、保留事項、前提条件を整理し、次回までの曖昧さを残しません。
03
実行を追う
担当、期限、成果条件を接続し、計画との差を早期に確認します。
02 / SCOPE
経営の重要テーマを、横断して扱う。
単一部門の進捗確認ではなく、全社目標と各施策のつながりを見ながら、優先順位と資源配分を整理します。
STRATEGY
全社戦略・中期経営計画
目標、重要指標、マイルストーンを整合させ、判断すべき差分を可視化します。
PORTFOLIO
事業ポートフォリオ
事業ごとの役割と優先順位を確認し、投資・撤退・再配分の論点を整理します。
GOVERNANCE
会議体と統制
報告、検討、意思決定を分け、経営会議と事業部会議の役割を明確にします。
03 / OPERATING CYCLE
判断から実行までを、短い周期で回す。
以下は運営の基本形です。企業の会議体と経営課題に合わせて、頻度・参加者・成果物を設計します。
04 / ENGAGEMENT
局面に応じて、常駐とリモートを使い分ける。
常駐支援は日々の実務と変革を一体で担う局面に、リモート支援は経営会議と進捗管理を軸に継続して変革を進める局面に適します。
REMOTE
経営の節目に入り、
判断と実行を接続する。
既存の経営チームを軸に、外部のプロジェクトマネージャが論点整理と進捗管理を支援します。
05 / PROCESS
現状確認から、運営定着まで。
支援の進め方は経営課題と既存会議体に合わせて設計します。
課題確認
目標、期限、停滞要因を確認します。
運営設計
会議、指標、担当、判断ルールを設計します。
定期推進
判断事項とアクションを継続管理します。
定着
自社で継続できる運営方法へ移行します。
06 / CONTACT
現在の会議体と停滞課題から整理します。
対象テーマ、参加者、会議頻度、期限を伺い、リモート支援または常駐支援の適した進め方をご相談します。