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■リモートによる経営変革支援
The Executive SWAT REMOTE MONITORING ※NEW!
リモートニーズに対応するため、プロジェクトマネージャによる全社戦略、中期経営計画の策定、事業ポートフォリオの構築、長期ビジョン達成へ向けた進捗管理及び日々の改善の早回し啓蒙を、リモートにて定期的に行います。
従来のGTFの常駐チーム支援と比べ、継続モニタリングのた２０％以下のフィから開始ができ、大手コンサルティングファームの20分の１程度のフィから支援が可能です。
サービスの特徴
●経営のモニタリングと目標達成へ向けた変革のポイントとして、ガバナンスのコントロールを司る経営会議、各種事業部会議等の会議体に置き、変革および統制支援を行います。
●営業時間に占める各種会議の時間の多くは無駄で非効率です。同時にそれらの会議に参加するメンバーの時給など高い人件費がかかっているのにも関わらず、
①報告
②ブレスト
③意思決定
という一般的に言われる会議の目的の①と②でほとんどの会議が浪費されています。 本来会議体の目的は③ですが、その意思決定という目的に関しても、段取り不足で継続審議になりがちです。
●本サービスでは、企業の長期目標に沿った年次計画、各事業計画のマイルストーンを「超」具体的に設定し、その達成のためのプロセスを掘り下げることで、各事業目標の早期達成、リカバリー、目標自体の変更に伴うポートフォリオの見直し等、企業目標必達に向けた試行錯誤サイクルを短く、早く回していくことを目的としています。
The Executive S.W.A.T. 「REMOTE MONITORING」(TM)
初期診断費用
(既存全社戦略、事業戦略と
現場目標の整合性チェック
及び見直し・運用方法診断) | １５0万円
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月次費用<月１回会議参加＞
（計画達成モニタリング＆
変革支援費用） | 50万円
※必要に応じ常勤・非常勤監査役
および取締役候補のアサインも行って
おります
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※未上場／スタートアップ／自力再生企業向けには株式やストックオプション等による
成果報酬型フィの検討も可能です。お気軽にご相談下さいませ。
※詳細はお気軽に下記Zoomご相談フォームよりお問い合わせ下さい
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