EXECUTIVE S.W.A.T.
常駐チームによる経営変革
役割・権限・会議体を設計し、企業再生や事業拡大など変革負荷の高い局面を現場で推進します。
常駐チーム支援を見る →2001GTF設立
120+再編・再生・成長支援プロジェクト
18母体ネットワークの展開国
100万部通勤大学MBAシリーズ累計
SERVICES
課題に合わせて、必要な支援へ。
経営変革、リモートでのプロジェクト推進、思考力教育。目的の情報にトップページから1操作で進めます。
REMOTE PM
リモートプロマネ支援
経営課題をプロジェクトへ分解し、節目・担当・判断事項を明確にして、継続的な実行を支えます。
リモートプロマネ支援を見る →THINKING ACADEMY
AI時代の思考力教育
批判的思考を基盤に、AIの出力を見極め、問いを設計し、自分の判断を磨く学習体系です。
Academyの概要を見る →01
現場に入る
外部助言にとどまらず、実務と意思決定の間に入ります。
02
実行まで担う
課題の整理から体制設計、実行管理までを一つの線で進めます。
03
組織に残す
変革を標準業務と人材体制へ移し、継続できる形に整えます。
SELECTED EXPERIENCE
経営の重要局面で、変革を実行する。
企業統合、上場後の成長基盤構築、事業再生。経営チームの一員として現場に入り、体制設計から実行・定着までを担ってきました。
統合・再上場
- 経営課題
- 組織統合／管理体制／再上場準備
- 必要な役割
- 変革責任者／財務・IR／M&A
上場後の成長
- 経営課題
- 予実管理／事業ポートフォリオ／統制
- 必要な役割
- 経営企画／財務／コンプライアンス
再編・再生
- 経営課題
- 事業選択／資産保全／スポンサー連携
- 必要な役割
- COO／CFO／監査・人事
GTF INTERVENTION局面ごとに必要な経営役割を組成し、意思決定・現場実行・組織移行を一つの責任線で担う。
POST-M&A / RELISTING
大手SI企業の統合・再上場
複数社の統合、管理体制の再設計、国内外の技術獲得を常駐チームで推進。再上場後も継続運営できる体制へ移行しました。
POST-IPO TRANSFORMATION
上場後成長企業のガバナンス再構築
経営企画責任者として常駐し、経営計画・予実管理・事業ポートフォリオ・コンプライアンスを一体で整備しました。
CORPORATE REVITALIZATION
上場廃止後企業の再生
COO、CFO、常勤監査役等の機能を含むチームを組成し、事業選択、統制、スポンサー連携、組織移行まで実行しました。
HISTORY
1997年から現在まで。
キャリア支援ネットワークから、常駐型経営支援、リモートプロマネ、思考力教育へ。主要な節目を抜粋しています。
London Business School内でWorkplaceを開始。
Global Workplace Japan日本支部を設置。
GTF設立。出向型の常駐コンサルティングを開始。
通勤大学MBAシリーズが100万部を突破。
リモートプロマネ支援を拡大。
北海道美瑛町で研修施設「美瑛テラス」の事業化を開始。
GTF Thinking Academyを設立。
世界標準の思考力教育Facione準拠 クリティカルシンキング／批判的思考
GTF Thinking Academy
AIの出力を見極め、問いを設計し、自分の判断を磨く。診断・学習・実践を一体化した思考力プログラムです。
CRITICAL THINKING SKILLS
解釈 / Interpretation
分析 / Analysis
評価 / Evaluation
推論 / Inference
説明 / Explanation
自己調整 / Self-regulation
LATEST NEWS
お知らせ。
GTFとThinking Academyの最新情報です。新しい情報から日付順に掲載しています。
- 会社名
- GTF株式会社（グローバルタスクフォース）
- 英文名
- GTF K.K.（Global Taskforce）
- 設立
- 2001年3月
- 事業領域
- 経営変革支援、プロジェクト推進、教育・研修