常駐チームによる経営変革
役割・権限・会議体を設計し、企業再生や事業拡大など変革負荷の高い局面を現場で推進します。
常駐チーム支援を見る →経営変革、リモートでのプロジェクト推進、思考力教育。目的の情報にトップページから1操作で進めます。
役割・権限・会議体を設計し、企業再生や事業拡大など変革負荷の高い局面を現場で推進します。
常駐チーム支援を見る →経営課題をプロジェクトへ分解し、節目・担当・判断事項を明確にして、継続的な実行を支えます。
リモートプロマネ支援を見る →批判的思考を基盤に、AIの出力を見極め、問いを設計し、自分の判断を磨く学習体系です。
Academyの概要を見る →外部助言にとどまらず、実務と意思決定の間に入ります。
課題の整理から体制設計、実行管理までを一つの線で進めます。
変革を標準業務と人材体制へ移し、継続できる形に整えます。
支援先の機密性を守りながら、代表的なプロジェクトの期間・テーマ・体制を明示します。
海外上場・M&Aを含む成長戦略。社外取締役、経営企画室長、営業企画マネージャが参画。
経営企画マネージャとリサーチャーが、新会社の設立と事業展開を支援。
COO、CFO、人事部長、常勤監査役ほか延べ7名が、再生局面を常駐で支援。
キャリア支援ネットワークから、常駐型経営支援、リモートプロマネ、思考力教育へ。主要な節目を抜粋しています。
London Business School内でWorkplaceを開始。
Global Workplace Japan日本支部を設置。
GTF設立。出向型の常駐コンサルティングを開始。
通勤大学MBAシリーズが100万部を突破。
リモートプロマネ支援を拡大。
北海道美瑛町で研修施設「美瑛テラス」の事業化を開始。
GTF Thinking Academyを設立。
AIの出力を見極め、問いを設計し、自分の判断を磨く。診断・学習・実践を一体化した思考力プログラムです。
GTFとThinking Academyの最新情報です。新しい情報から日付順に掲載しています。